{"id":56731,"date":"2021-07-19T16:51:46","date_gmt":"2021-07-19T16:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.greatitalianfoodtrade.it\/?p=56731"},"modified":"2025-09-19T10:55:25","modified_gmt":"2025-09-19T08:55:25","slug":"inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foodtimes.eu\/it\/sistemi-alimentari\/inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti\/","title":{"rendered":"Inalpi chiama i fornitori di latte a pagare i suoi debiti"},"content":{"rendered":"<p>Inalpi SpA chiama i fornitori di latte a pagare i suoi debiti da capogiro, per rassicurare le banche creditrici. Non si spiega altrimenti chi mai potrebbe investire nel suo capitale di rischio, men che meno alle condizioni proposte.<\/p>\n<p>Il ministro Stefano Patuanelli si reca intanto in visita a Moretta (CN), per celebrare \u2018<em>un\u2019importante azienda lattiero casearia che (\u2026) riesce a tracciare quotidianamente la qualit\u00e0 del latte\u2019. <\/em>(1) Senza averne letto i bilanci n\u00e9 conoscere, si spera, la storia del<em> \u2018latte alpino di pianura<\/em>\u2019 e altri pi\u00f9 gravi precedenti (2,3).<\/p>\n<p>Per amor di patria appare utile segnalare,<em> in primis<\/em> agli allevatori e ai soci delle cooperative interessati:<\/p>\n<p>1) la situazione economica e finanziaria di In.Al.Pi. S.p.A., come risulta dal bilancio 2020,<\/p>\n<p>2) il regolamento del suo prestito obbligazionario convertibile.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.foodtimes.eu\/it\/sistemi-alimentari\/inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti\/#Inalpi_SpA_proprieta\" >Inalpi SpA, propriet\u00e0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.foodtimes.eu\/it\/sistemi-alimentari\/inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti\/#1_Inalpi_SpA_bilancio_2020\" >1) Inalpi SpA, bilancio 2020<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.foodtimes.eu\/it\/sistemi-alimentari\/inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti\/#2_Inalpi_il_prestito_obbligazionario_convertibile\" >2) Inalpi, il prestito obbligazionario convertibile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.foodtimes.eu\/it\/sistemi-alimentari\/inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti\/#2C_%E2%80%98Rendimenti\" >2.C) \u2018Rendimenti\u2019<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.foodtimes.eu\/it\/sistemi-alimentari\/inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti\/#La_leggenda_di_Moretta\" >La leggenda di Moretta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.foodtimes.eu\/it\/sistemi-alimentari\/inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti\/#Inalpi_e_Coldiretti\" >Inalpi e Coldiretti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.foodtimes.eu\/it\/sistemi-alimentari\/inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti\/#Cooperative_e_cooperanti\" >Cooperative e cooperanti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.foodtimes.eu\/it\/sistemi-alimentari\/inalpi-chiama-i-suoi-fornitori-di-latte-a-pagare-i-propri-debiti\/#Note\" >Note<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inalpi_SpA_proprieta\"><\/span>Inalpi SpA, propriet\u00e0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Inalpi\u00a0SpA<\/strong> \u00e8 tuttora un\u2019industria padronale, le cui quote sono ripartite tra la famiglia Invernizzi (70%) e la famiglia Barattero (30%). Gli Invernizzi ora vi partecipano attraverso la<\/p>\n<p>&#8211; Pag S.r.l. (capitale sociale \u20ac 10 mila), che nel 2015 ha acquistato il 70% delle azioni di<\/p>\n<p>&#8211; Inalpi (capitale sociale \u20ac12 milioni), per\u00a0\u20ac15,890 milioni, senza neppure pagare a quanto sembra, presso la<\/p>\n<p>&#8211; Saverni Investment Bv (Olanda). La quale \u00e8 stata poi incorporata nella Inalpi stessa.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Inalpi_SpA_bilancio_2020\"><\/span>1) Inalpi SpA, bilancio 2020<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Il bilancio<\/strong>\u00a0al 31.12.20 di In.Al.Pi. SpA mostra una serie di valori in crescita significativa. Ci si sofferma su quelli che appaiono pi\u00f9 enigmatici e critici.<\/p>\n<p><strong>1.A) Stato patrimoniale. Attivo.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Immobilizzazioni<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Costi di sviluppo, + 592.336\u20ac (+19,4%).<br \/>\n&#8211; Terreni e fabbricati, + 5.897.340\u20ac (+20,3%).<br \/>\n&#8211; Impianti e macchinari, +24.571.085\u20ac (+69,8%).<br \/>\n&#8211; Totale immobilizzazioni +31.732.222\u20ac (+41,2%).<\/p>\n<p><strong>Rimanenze (magazzino)<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Materie prime +4.261.437\u20ac (+75,2%).<br \/>\n&#8211; Prodotti in corso di lavorazione +4.017.111\u20ac (da zero).<br \/>\n&#8211; Prodotti finiti e merci +17.382.410 (+139,3%).<br \/>\n&#8211; Totale rimanenze +25.660.958\u20ac (+141,5%).<\/p>\n<p><strong>1.B) Stato patrimoniale. Passivo<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Debiti verso banche esigibili entro l\u2019esercizio successivo +20.421.557\u20ac (+71,4%).<br \/>\n&#8211; Totale debiti verso banche +20.116.764\u20ac (+33,1%). Per complessivi 80.846.813\u20ac.<br \/>\n&#8211; Totale debiti verso fornitori +5.230.957\u20ac (+13,8%). Per complessivi 43.107.280\u20ac.<br \/>\n&#8211; Totale debiti +26.798.800\u20ac (+26,5%),<br \/>\n&#8211; Totale passivo +53.515.985\u20ac (+45,1%). Complessivamente, 172.272.283\u20ac.<\/p>\n<p><strong>1.C) Conto economico<\/strong><\/p>\n<p><strong>Nel valore<\/strong>\u00a0della produzione si annota la variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti (+20.907.573\u20ac, da -1.091.180\u20ac), che non appare semplice fare conciliare con le rimanenze in attivo allo stato patrimoniale.<\/p>\n<p>La societ\u00e0\u00a0si \u00e8 oltretutto avvalsa della \u2018libera rivalutazione\u2019 dei beni d\u2019impresa per 26 milioni di euro, ai sensi del \u2018decreto agosto\u2019. (4) Con effetti fiscali, oltrech\u00e9 di \u2018<em>ombrello<\/em>\u2019 rispetto alle procedure concorsuali. Anche cos\u00ec si complica l\u2019analisi di bilancio.<\/p>\n<p><strong>1.D) Bilancio Inalpi 2020, brevi note<\/strong><\/p>\n<p><strong>La lettura dei dati<\/strong>\u00a0di bilancio di In.Al.Pi S.p.A. al 31.12.20, senza conoscere i dettagli contabili, sembra in ogni caso fare emergere:<\/p>\n<p>&#8211; la rivalutazione di tutti gli\u00a0<em>asset<\/em>, forse eccessiva e non nuova, (5) per fronteggiare<\/p>\n<p>&#8211; l\u2019incremento del passivo, sostanzioso e indiscutibile.<\/p>\n<p><strong>In estrema sintesi<\/strong>, il magazzino di Inalpi \u00e8 aumentato contabilmente di 25 milioni di euro, mentre il fatturato \u00e8 rimasto invariato. Se ne deduce che Inalpi \u00e8 in difficolt\u00e0 finanziaria, essendo parimenti aumentato il debito bancario.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Inalpi_il_prestito_obbligazionario_convertibile\"><\/span>2) Inalpi, il prestito obbligazionario convertibile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Il prestito obbligazionario<\/strong>\u00a0\u2018<em>Inalpi convertendo 2021-2036\u2019 <\/em>ha un ammontare complessivo massimo di \u20ac 15 milioni, in 150 obbligazioni dal valore nominale di \u20ac 100 mila, con identico valore di emissione, a emettersi in una o pi\u00f9\u00a0tranches. (6) 10 di queste obbligazioni, per 1 milione di euro, sono gi\u00e0 state emesse e sottoscritte a decorrere dal 30.6.21 (data di prima emissione).<\/p>\n<p><strong>A partire da\u00a0tale data<\/strong> e fino al 30.6.30 \u2018<em>salvo proroghe<\/em>\u2019 potranno quindi venire sottoscritte ed emesse altre 140 obbligazioni, per un ammontare di \u20ac14 milioni, il 30 giugno e\/o 31 dicembre di ogni anno.<\/p>\n<p><strong>2.A) Compensazioni dei crediti dei fornitori, garanzie<\/strong><\/p>\n<p><strong>Gli \u2018accordi di sottoscrizione\u2019\u00a0<\/strong>possono prevedere la compensazione delle obbligazioni con crediti liquidi, certi ed esigibili. Vale a dire che i fornitori di latte potranno \u2018decidere\u2019 di accettare titoli obbligazionari non garantiti a 15-20 anni, in \u2018blocchi\u2019 da 100 mila euro, anzich\u00e9 ricevere la valuta loro spettante nei 30 giorni da fine mese data fattura (7,8).<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>\u2018<em>Le obbligazioni attribuiscono un credito<\/em><\/strong><em>\u00a0diretto, incondizionato e\u00a0<strong>non garantito<\/strong>\u00a0nei confronti dell&#8217;emittente [Inalpi, ndr] e saranno classificate in qualsiasi momento di pari grado tra di loro e con ogni altro credito non garantito dell&#8217;Emittente presente o futuro.<\/em>\u2019<\/span><\/p>\n<p><strong>2.B) Vincoli ed esiti<\/strong><\/p>\n<p><strong>La trasferibilit\u00e0\u00a0delle obbligazioni<\/strong> \u00e8 soggetta al duplice vincolo della loro cessione a \u2018<em>investitori qualificati<\/em>\u2019 (es. fondi di investimento, enti creditizi) e del \u2018<em>previo consenso scritto<\/em>\u2019 di Inalpi.<\/p>\n<p><strong>La durata del prestito<\/strong>\u00a0obbligazionario \u00e8 fissata in 15 anni, fino al 30.6.2036. Fatte salve le decisioni di Inalpi, \u2018a sua insindacabile scelta\u2019, di:<\/p>\n<p>&#8211; prorogare il debito di altri 5 anni, fino al 30.6.41, o<\/p>\n<p>&#8211; anticipare il rimborso (al \u2018<em>valore nominale<\/em>\u2019, cio\u00e8 quello iniziale), in tutto o in parte, anche in quota non proporzionale tra gli obbligazionisti,<\/p>\n<p>&#8211; convertire le obbligazioni in azioni (al \u2018<em>valore di conversione\u2019<\/em>), in tutto o in parte, a chi pare. Anche in anticipo, al ricorrere di \u2018<em>eventi di accelerazione\u2019<\/em>. (9)<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2C_%E2%80%98Rendimenti\"><\/span>2.C) \u2018Rendimenti\u2019<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Gli interessi\u00a0<\/strong>&#8211; al tasso fisso nominale annuo lordo del 2% &#8211; saranno corrisposti in via posticipata di sei mesi, il 30.6 e 31.12 di ogni anno. Fatta salva l\u2019ipotesi in cui l\u2019emittente Inalpi \u2018<em>non disponga di risorse finanziarie sufficienti\u2019<\/em> e decida perci\u00f2 di \u2018<em>capitalizzarli in natura<\/em>\u2019. Riservandosi la possibilit\u00e0 di revocare la sua (esclusiva) \u2018<em>opzione di capitalizzazione<\/em>\u2019 in qualsiasi momento.<\/p>\n<p><strong>Il \u2018<em>prezzo di conversione<\/em>\u2019\u00a0<\/strong>delle obbligazioni in azioni \u00e8 soggetto a un algoritmo che si basa sulle prestazioni economiche future dell\u2019impresa. Con un moltiplicatore (15 volte l\u2019EBITDA) degno di una\u00a0<em>startup<\/em>\u00a0dell\u2019IT a Wall Street. Sull\u2019incredibile presupposto che \u20ac 15 milioni &#8211; il valore complessivo del prestito, che coincide quasi con il prezzo di acquisto del 70% delle azioni di Inalpi SpA, da Saverni Investment Bv a Pag S.r.l., il 30.7.15 (quando i debiti erano poco pi\u00f9 della met\u00e0 di quello attuali) &#8211; possano oggi esprimere il 4% delle azioni di Inalpi.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_leggenda_di_Moretta\"><\/span><em>La leggenda di Moretta<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>La\u00a0fatidica \u2018seconda torre\u2019\u00a0<\/strong>di polverizzazione del latte \u00e8 ormai nota come \u2018la leggenda di Moretta\u2019. La sua apparizione \u00e8 stata annunciata in varie occasioni, nel corso degli anni, anche assieme alla leggenda della quotazione in borsa di Inalpi S.p.A. I 24 milioni di euro contabilizzati nel solo 2020 per nuovi impianti e macchinari avrebbero consentito di costruire anche tre o forse quattro nuove torri, in un\u2019economia di scala. Ma tra il dire e il fare, gli\u00a0asset\u00a0contabili e quelli reali, la leggenda di Moretta non si \u00e8 ancora rivelata.<\/p>\n<p><strong>Il regolamento\u00a0del prestito<\/strong> obbligazionario, a sua volta, non accenna neppure all\u2019ipotesi che Inalpi possa costruire la seconda torre di polverizzazione. Ed \u00e8 anche perci\u00f2 plausibile l\u2019idea che il capitale di rischio serva anzitutto a garantire le banche su \u20ac 81 milioni di debiti al 31.12.20. Magari anche a posticipare di una ventina d\u2019anni il pagamento dei 43 milioni di debiti verso i fornitori costretti alla sindrome di Stoccolma. Il ministro Stefano Patuanelli del resto ha dichiarato con entusiasmo che Inalpi \u00e8 \u2018<em>un esempio di ci\u00f2 che intendiamo incentivare anche grazie a 1 miliardo e 200 milioni di euro stanziati con il PNRR per i contratti di filiera<\/em>.\u2019 (1) Povera Italia.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inalpi_e_Coldiretti\"><\/span>Inalpi e Coldiretti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Neppure a farlo apposta<\/strong>, Inalpi e le sue torri di polverizzazione del latte sono da sempre uno dei sogni di Bruno Rivarossa, delegato confederale nonch\u00e9 direttore storico di Coldiretti Piemonte. Ove \u00e8 rientrato &#8211; in compagnia del suo attuale presidente (ed ex presidente nazionale) Roberto Moncalvo &#8211; dopo alcuni anni trascorsi a Palazzo Rospigliosi quale candidato delfino dell\u2019intramontabile capo dei capi.<\/p>\n<p><strong>Bruno Rivarossa\u00a0<\/strong>considera Inalpi come una risposta ai conferitori di latte piemontesi ed \u00e8 stato infatti uno dei promotori della sua intesa con le confederazioni regionali di Coldiretti Piemonte e Lombardia. (10) Inalpi aiuta a risolvere il problema sindacale del conferimento del latte e tanto basta. Salvo magari dilazionare i termini di pagamento e sostituire la moneta sonante ai \u2018pagher\u00f2\u2019 ventennali senza garanzie.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cooperative_e_cooperanti\"><\/span>Cooperative e cooperanti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Cooperative<\/strong>\u00a0come la <a href=\"http:\/\/www.piemontelatte.it\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Piemonte Latte<\/a> di Savigliano (CN) e la Compral Latte di Cuneo, alfieri della produzione di latte piemontese di qualit\u00e0, sono probabilmente i fornitori pi\u00f9 esposti al rischio di \u2018dover decidere\u2019 di aderire al prestito obbligazionario di Inalpi SpA.<\/p>\n<p><strong>Il capitale di rischio<\/strong>\u00a0privo di garanzie non si addice per\u00f2 alle esigenze di chi debba affrontare i costi di mangimi e bollette. Senza poterli rinviare di 20 anni n\u00e9 tantomeno potersi permettere di non pagare, casomai qualcosa andasse storto in casa d\u2019altri.<\/p>\n<p><strong>I cooperanti<\/strong>\u00a0a loro volta sono esposti al rischio di subire ulteriori ritardi di pagamenti, nella migliore delle ipotesi, in caso di avversit\u00e0. (11) Proprio oggi per\u00f2 si apprende notizia della decisione di Compral Latte di sottoscrivere obbligazioni per 5 milioni di euro. (12)<\/p>\n<p><em>Dario Dongo<\/em><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Note\"><\/span>Note<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>(1) Stefano Patuanelli, profilo Facebook,\u00a0post\u00a017.7.21. Qualcuno potr\u00e0 forse ricordare al ministro che la rintracciabilit\u00e0 dei prodotti alimentari \u00e8 obbligatoria per tutti gli operatori della filiera dall\u20191.1.2005 (data di applicazione del reg. CE 178\/02, articolo 18)<\/p>\n<p>(2) Dario Dongo.\u00a0<em>Latte alpino falso.<\/em> GIFT (<em>Great Italian Food Trade<\/em>). 1.2.18,\u00a0https:\/\/www.greatitalianfoodtrade.it\/etichette\/latte-alpino-falso<\/p>\n<p>(3) Dario Dongo.\u00a0<em>Latte alpino falso, relazioni pericolose?<\/em>\u00a0GIFT (<em>Great Italian Food Trade<\/em>). 3.5.18,\u00a0https:\/\/www.greatitalianfoodtrade.it\/idee\/latte-alpino-falso-relazioni-pericolose<\/p>\n<p>(4) Il c.d. \u2018decreto agosto\u2019, DL 104\/20, convertito con modifiche in legge 126\/20, ha infatti introdotto la possibilit\u00e0 di rivalutare i beni d\u2019impresa, anche su singoli cespiti all\u2019interno della stessa categoria. Con effetti anche fiscali, dietro il pagamento d\u2019imposta sostitutiva del 3% in tre anni a decorrere dal 2021<\/p>\n<p>(5) V. articolo citato in nota 3, penultimo paragrafo. Gi\u00e0 nel bilancio 2016 si annotava il dato inverosimile, per un\u2019industria che non lavora formaggi stagionati, di \u20ac 19 milioni di rimanenze a magazzino.\u00a0Laddove, se il latte avesse rappresentato anche solo la met\u00e0 delle materie prime dichiarate, si sarebbe trattato di circa 9 milioni di litri (272 cisterne). I bilanci Inalpi, ora come allora, sono certificati da Deloitte (che nel settore lattiero-caseario si ricorda per le certificazioni dei bilanci Parmalat, prima del grande crac)<\/p>\n<p>(6) Cfr.\u00a0Regolamento del prestito obbligazionario, massimi euro 15.000.000, obbligazioni convertende con scadenza 2036 Inalpi S.p.A. \u201cInalpi convertendo 2021-2036\u201d. Visto per l\u2019inserzione a Moretta, il 27.5.21. Depositato presso la Camera di Commercio di Cuneo<\/p>\n<p>(7) Alcune voci riferiscono a possibili ritardi di pagamento gi\u00e0 in corso, da parte di Inalpi, nei confronti dei fornitori di latte. L\u2019Antitrust potrebbe magari disporre verifiche su tale aspetto, come pure sulla legittimit\u00e0 di eventuali \u2018inviti\u2019 a compensare i crediti su forniture di alimenti deperibili con obbligazioni convertibili. Con buona memoria dell\u2019articolo 62 della legge 24.3.12 n. 27, tuttora ampiamente disapplicato<\/p>\n<p>(8) La direttiva UE 2019\/633, come si \u00e8 pi\u00f9 volte sottolineato, impone peraltro il pagamento dei prodotti deperibili entro 30 giorni dalla data di consegna. V. Dario Dongo.\u00a0<em>Pratiche commerciali sleali\u00a0e legge di delegazione europea,\u00a0analisi critica.<\/em> GIFT (<em>Great Italian Food Trade<\/em>). 24.4.21,\u00a0https:\/\/www.greatitalianfoodtrade.it\/mercati\/pratiche-commerciali-sleali-e-legge-di-delegazione-europea-analisi-critica<\/p>\n<p>(9) Gli \u2018eventi di accelerazione\u2019, come ogni altra condizione del prestito, sono decisi a insindacabile giudizio di Inalpi. E riguardano le decisioni della sua assemblea di fusioni, scissioni, trasformazioni, incorporazioni in altri enti, quotazioni in borsa o altri mercati regolamentati<\/p>\n<p>(10)\u00a0<em>Un airbag di polvere di latte Made in Italy.<\/em> Coldiretti Piemonte. 11.4.17,\u00a0<a href=\"https:\/\/piemonte.coldiretti.it\/news\/un-airbag-di-polvere-di-latte-made-in-italy\/\">https:\/\/piemonte.coldiretti.it\/news\/un-airbag-di-polvere-di-latte-made-in-italy\/<\/a><\/p>\n<p>(11) Anche perci\u00f2 chi scrive sostiene la necessit\u00e0 di estendere i diritti previsti dalla direttiva UTPs (<em>Unfair Trading Practices<\/em>, dir. 2019\/633) ai conferimenti di derrate agroalimentari nelle cooperative. V. articolo citato in nota 8<\/p>\n<p>(12) Luigina Ambrogio. <em>Compral latte partecipa con 5 milioni di euro al Piano di investimenti Inalpi.<\/em> La Fedelt\u00e0, settimanale del Fossanese. 19.7.21, <a href=\"https:\/\/www.lafedelta.it\/2021\/07\/19\/compral-latte-partecipa-con-5-milioni-di-euro-al-piano-di-investimenti-inalpi\/\">https:\/\/www.lafedelta.it\/2021\/07\/19\/compral-latte-partecipa-con-5-milioni-di-euro-al-piano-di-investimenti-inalpi\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inalpi SpA chiama i fornitori di latte a pagare i suoi debiti da capogiro, per rassicurare le banche creditrici. Non si spiega altrimenti chi mai potrebbe investire nel suo capitale di rischio, men che meno alle condizioni proposte. 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